2026.9.17 실적 발표 콜 — Solana 중심 재무와 비용 절감
Upexi는 6월 30일 기준 현금 $580만을 보유했고, 정규직 직원 수를 10명까지 줄였어요.
매출 $0억 (예상 $0억) · EPS $-0.10 (예상 $-0.11)
핵심 발언
"지난 분기 주요 지표로는 스테이블코인 공급이 전년 같은 분기보다 48% 늘었고, 토큰화된 주식은 1년 전 거의 0에서 $4.2억 이상으로 성장한 점이 있어요."
"ATM 자금 일부를 사용해 현금 보유액을 늘렸고, 6월 30일 기준 현금이 $580만으로 직전 분기 말보다 65% 늘었어요."
"앞서 말씀드린 대로, 이런 변화가 9월 30일로 끝나는 이번 분기부터 나타날 것으로 기대하고 있고, 특히 스테이킹 수익이 앞으로 계속 현금 지출을 초과할 것으로 보고 있어요."
질문과 답 2
수익률 높이기와 전환사채
질문 (Brian Kinstlinger · Alliance Global Partners): 올해 회사가 수익률을 최대화하려면 어떻게 해야 하는지, 그리고 올해 가장 중요한 우선순위가 무엇인지 물었어요. 또, 주가가 행사가보다 낮게 거래되는데도 왜 전환사채가 전환된다고 가정해서 순자산가치(NAV)를 계산하는지 물었어요.
답: 경영진은 여러 기회를 검토했고, 위험이 매우 낮고 반복적이며 이해하기 쉬운 수익을 원한다고 했어요. 분기 중에 일부 기회는 덜 매력적으로 보였지만, 여전히 적극적으로 기회를 찾고 있고 암호화폐 시장이 회복되면 더 적극적으로 움직일 수 있다고 했어요. 전환사채에 대해서는, 전환이 안 된다고 가정할 생각이 없고, 변동성과 옵션 수학을 보면 전환될 가능성이 크기 때문에 전환된다고 가정해서 보고한다고 했어요.
"이 거래는 전환될 거라고 가정하고 진행했어요." — Allan Marshall (CEO)
자본 운용과 Blueprint 협력
질문 (Gareth Gacetta · Cantor Fitzgerald): 6월에 있었던 사모 발행 이후 자본 운용을 어떻게 생각해야 하는지, 그리고 부채 매입 방식이 자사주 매입보다 반복적으로 쓸 수 있는 방법인지 물었어요. 또, Blueprint가 Hivemind 거래에 포함됐는지, 그리고 Blueprint로 옮기는 자금이 얼마나 되는지도 물었어요.
답: 경영진은 자본 운용에서 창의적으로 접근할 거라고 했어요. Hivemind 거래를 예로 들면서, 연장 조건을 다시 협상하거나 더 좋은 조건을 붙이거나, 다른 거래를 찾아서 가치를 만들 수 있다고 했어요. 올해는 ATM(시장 내 자금 조달)과 다른 도구를 더 신중하게 쓸 거고, SOL이 예전 수준으로 오르면 주주에게 이익이 될 수 있는 방식으로 자금을 조달할 계획이라고 했어요. Blueprint에 대해서는, Blueprint와 협력하는 것이지 자금을 더 옮기거나 덜 옮기는 게 아니라고 했어요. 이 협력은 아시아 시장 진출과 대시보드 같은 플랫폼 기능 확대를 위한 것이라고 했어요.
"여기서 중요한 건, 우리가 올해 꼭 해야 할 일들에 대해 창의적으로 접근하고 있다는 점이에요." — Allan Marshall (CEO)