2026.8.18 실적 발표 콜 — AI 기반 창작자 생태계 전환
총매출은 63억 위안, 비GAAP 영업손실은 3,030만 위안으로 손익분기점에 근접했어요.
매출 $9억 (예상 $9억) · EPS $-0.03 (예상 $-0.04)
핵심 발언
"첫째, 우리는 중앙 집중형 미디어에서 창작자와 이용자 중심의 분산형 소셜미디어 생태계로 전환하고 있어요."
"둘째, 우리는 실사 제작과 순수 AIGC 모두를 혁신하기 위해 AI에 전면적으로 투자하고 있어요."
"특히 브라질과 멕시코의 멤버십 매출은 전년 같은 분기보다 각각 215%, 150% 넘게 급증했어요."
질문과 답 4
AI 전략과 회사 우선순위
질문 (Xueqing Zhang · CICC): AI와 함께 iQIYI의 비즈니스 모델이 어떻게 발전할지, 그리고 주요 전략적·운영적 우선순위는 무엇인지 궁금해요.
답: iQIYI는 AI의 수혜자라고 하면서, 탈중앙화와 AI 중심으로 전략적 전환을 진행 중이라고 했어요. 프리미엄 콘텐츠가 여전히 핵심이고, AI가 제작 비용을 낮추고 제작 기간도 단축할 거라고 했어요. iQIYI ID 크리에이터 센터도 긍정적인 초기 성과를 보이고 있고, 내년에는 더 많은 콘텐츠가 나올 거라고 했어요.
"이 기회를 잡기 위해 저희는 비즈니스에 전략적 전환을 하고 있어요. 주로 두 가지 축에 집중하고 있는데, 하나는 미디어 중심 플랫폼에서 탈중앙화된 콘텐츠 생태계로의 전환이고, 또 하나는 AI에 전력을 다하는 거예요." — Chang Yu
콘텐츠별 AIGC 계획
질문 (Lincoln Kong · Goldman Sachs): iQIYI의 전체적인 AIGC(생성형 AI 콘텐츠) 전략과 각 콘텐츠 카테고리별 계획이 궁금해요.
답: AI가 기본적인 제작 비용을 낮추지만 창의성까지 대체하지는 않는다고 했어요. 그래서 AI로 경제성을 높이면서도 스토리텔링과 미적 판단은 유지한다고 했어요. 우선순위는 장편 영상에 두고, 마이크로 드라마와 마이크로 애니메이션도 지원할 거라고 했어요. 수익 공유 모델을 쓸 거고, 이미 AIGC 단편 드라마 16편과 인터넷 장편 영화 여러 편을 공개했으며, AI로 애니메이션과 아동 콘텐츠도 확장하고 있다고 했어요.
"무엇보다도, AI는 기본적인 제작 비용과 장벽을 낮추지만, 창의성과 판단의 기준까지 낮추지는 않는다고 생각해요." — Chang Yu
핵심 경쟁력과 창작자 지원
질문 (Yi Jing Wei · Citi): AI 시대와 탈중앙화 환경에서 iQIYI의 핵심 경쟁력은 무엇이고, 창작자에게 어떤 가치를 제공하나요?
답: 이제는 아이디어부터 상업화까지 전 과정을 아우르는 역량이 경쟁의 중심이라고 했어요. 인재, 스토리텔링, 산업화된 제작, 규정 준수, 유통, 수익화 같은 역량을 갖췄다고 했어요. 창작자에게는 시청자 도달, 제작 전문성, 풍부한 IP와 라이선스, 그리고 iQIYI ID, NadouPro, 오프라인 센터, 교육, 자금 지원, AI 극장, 전담 고객 서비스 등 7가지 지원 체계를 제공한다고 했어요.
"AI 시대에는 영상 산업의 경쟁이 아이디어부터 상업화까지 전 과정을 아우르는 역량에 달려 있다고 생각해요." — Chang Yu
해외 성장과 태국 사례
질문 (Guangfa): 해외 사업의 최신 상황과, 태국에서의 운영 경험을 다른 시장에 어떻게 적용할 수 있는지 궁금해요.
답: 2분기 해외 유료회원 매출이 전년 같은 분기보다 40% 늘었고, 관리회계 기준으로 계속 이익을 내고 있다고 했어요. 태국은 비교적 성숙한 시장이자 실험 무대라고 했어요. 브라질과 멕시코에서는 유료회원 매출이 전년 같은 분기보다 각각 215%, 150% 늘었다고 했어요. 해외 시장을 성숙·성장·잠재 시장으로 나눠 각기 다른 목표를 세우고, C-드라마 활용, 현지 파트너십, AI 번역 등 핵심 운영 역량을 복제하면서 시장별로 맞춤 전략을 쓴다고 했어요.
"해외 시장을 성숙 시장과 성장·잠재 시장으로 분류하고 있어요. 성숙 시장은 안정적인 수익성을, 성장 시장은 투자에 신중을 기하면서 매출 확대에 집중해요." — Chang Yu